Conseil · AMOA

Nous défendons vos intérêts dans chaque projet IT.

Assistance à maîtrise d'ouvrage : expression des besoins, choix des solutions, pilotage des prestataires. Nous sommes à vos côtés de l'idée à la mise en service.

01 · État des lieux

Défis, contraintes et enjeux de vos projets.

Un besoin mal posé, un cahier des charges flou, un budget voté sans marge et des équipes déjà chargées : sans accompagnement, un projet informatique dérape vite.

Conseil · AMOA · Les défis
Votre projet informatique ressemble-t-il à ce que vous vouliez ? Un besoin mal posé coûte cher : besoins métier mal exprimés, cahier des charges flou source d'avenants, offres de prestataires difficiles à comparer, délais et budgets qui dérapent, livrable éloigné des attentes, dialogue difficile entre métiers et techniciens.
Conseil · AMOA · Vos contraintes
Un projet ambitieux, dans un cadre exigeant : un budget voté sans marge de dépassement, des procédures d'achat et d'appel d'offres à respecter, un calendrier imposé par la direction ou le bailleur, des équipes internes déjà occupées, des systèmes existants à intégrer, des exigences de sécurité et de conformité.
Conseil · AMOA · Les enjeux
Délais, coûts, qualité : tenir les trois à la fois. Réussir le projet du premier coup, investir au juste prix sans avenants coûteux, livrer une solution réellement adoptée par les utilisateurs, garder la maîtrise face aux fournisseurs.

Combien vous coûte un besoin mal posé ?

Avenants, retards, fonctionnalités inutilisées : la plupart des dérapages d'un projet informatique se jouent dès le cadrage, bien avant la première ligne de code.

Lire notre manifeste
Conseil · AMOA · Notre manifeste
Un projet réussi commence par un besoin bien posé. IT-NETVALUE fait le pont entre le métier et la technique : le métier décide, la technique réalise ; un bon cahier des charges vaut mieux que dix avenants ; l'utilisateur reste au cœur de chaque décision ; nous défendons vos intérêts, pas ceux d'un éditeur.
02 · Manifeste

Le métier décide, la technique réalise.

Vos équipes savent ce dont elles ont besoin ; les prestataires savent comment le construire. Entre les deux, il manque souvent un interprète. C'est notre rôle : transformer vos attentes en exigences précises, consulter ceux qui utiliseront la solution à chaque étape clé, et dialoguer d'égal à égal avec les fournisseurs, sans jamais être liés à l'un d'eux.

Nous défendons vos intérêts, pas ceux d'un éditeur.

03 · Nos solutions

De l'idée à la mise en service, à vos côtés.

Cadrage, cahier des charges, choix du prestataire, pilotage et recette : une démarche en cinq étapes, menée avec un regard indépendant, au moment où les opportunités de transformation n'ont jamais été aussi nombreuses.

Conseil · AMOA · La solution IT-NETVALUE
Nous faisons le lien entre vos métiers et la technique en cinq étapes : cadrage du besoin, cahier des charges, choix du prestataire, pilotage du projet, recette et adoption. À vos côtés, de l'idée à la mise en service.
Conseil · AMOA · Les atouts
Un regard indépendant, des décisions éclairées : analyse comparative des offres des prestataires et validation du procès-verbal de recette.
Conseil · AMOA · Les opportunités
Le moment est idéal pour transformer votre organisation : des solutions cloud plus accessibles et plus rapides à déployer, des méthodes agiles qui livrent de la valeur plus tôt, des programmes de financement de la transformation digitale, des données à valoriser pour mieux décider.

Un projet en préparation ?

Parlons-en dès le cadrage : c'est à ce moment que se décident les délais, les coûts et la qualité de votre futur système.

Parlons de votre projet
Les bénéfices

Ce que vous y gagnez.

Des résultats concrets et mesurables, suivis avec vous tout au long de la mission.

  • Des projets livrés dans les délais et le budget
  • Des solutions réellement adaptées à vos besoins
  • Un interlocuteur unique face aux prestataires
  • Des utilisateurs préparés au changement

Parlons de votre projet.

Un expert IT-NETVALUE vous répond sous 24 h pour étudier votre besoin, sans engagement.